10月18日，中國建材裝備集團召開10月月度工作會。中材國際副總裁，裝備集團黨委書記、董事長陳增福，裝備集團黨委副書記、總經理王佳傳出席會議并講話。裝備集團領導班子成員出席會議，會議由王佳傳主持。

陳增福對裝備集團全力奮戰(zhàn)“百日攻堅”所做的工作表示肯定，系統(tǒng)分析了當前的經濟指標、整合融合、管理提升、戰(zhàn)略落實、市場開拓方面的重點任務，要求全體干部員工緊盯短板弱項，全力以赴做好梳理總結和提升改進工作。一是緊盯經濟指標，全力沖刺收官。強化責任擔當，將經濟指標內化于心，多措并舉梳理存量、挖潛增量，多方聯(lián)動做好“兩金”壓降；加快推動科研開發(fā)及產業(yè)化等重點工作，賦能經濟效益增長。二是深化整合融合，提升管理效能。堅持三個“有利于”原則，細化整合融合方案，加大業(yè)務、股權、人員等方面的統(tǒng)籌力度；深入做好人才隊伍建設，系統(tǒng)推進考核兌現等工作。三是推動戰(zhàn)略落地，夯實發(fā)展成效。開展好“十四五”戰(zhàn)略總結和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，堅定不移落實“兩外一服”，通過投資并購等方式加速外延式發(fā)展；搶抓機遇開拓市場，努力擴大市場份額，為裝備集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

王佳傳系統(tǒng)傳達了上級單位月度工作會精神，深入分析1-9月經營情況，對下一階段工作進行了部署安排。一是加壓奮進，全力攻堅四季度。貫徹集團“海外再造”戰(zhàn)略，做好全球服務中心建設，推動國際化進程和屬地化布局。二是關注短板，強化管理提升。壓緊壓實“兩金”壓控責任，全力以赴做好“百日攻堅”重點任務。三是慎終如始，加快整合融合。完善專業(yè)化整合融合的工作方案，鞏固和深化一體化管理成效。四是創(chuàng)新驅動，提高科研水平。落實落細科研體系變革相關內容，統(tǒng)籌做好科研項目管理工作。五是結果導向，提升考核質效。對標專項考核指標，積極穩(wěn)妥做好基礎工作，持續(xù)推進管理提升任務。六是底線思維，夯實安全環(huán)保根基。七是政治引領，扎實推進黨建工作。

會議分析了裝備集團1-9月份總體運營及“百日攻堅”推進情況；通報了整合融合進展、國外出訪及重點項目信息情況；開展了黨風廉政建設月月談，從認真落實“三個區(qū)分開來”和加強中央八項規(guī)定精神整改落實兩個方面進行了部署和要求。

會議以視頻方式召開，公司總部中層及以上人員，所屬企業(yè)相關負責人參加會議。